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企业招聘-中高端人才解决方案

来源:新2娱乐官网 时间:2015-11-25

  企业招聘整体解决方案 企业中高端人才猎聘解决方案提纲 前言: ? 招聘的价值不言而喻,招聘工作是贯穿整个企业管理,整个人力资源管理,整 个业务链的系统性工程,需要多部门多层次多人员之间的持续有效的沟通与执 行。 ? 招聘工作仅仅是企业管理、人力资源管理的冰山一角,做好招聘工作必须将招 聘工深入、全面的贯穿到企业管理和人力资源管理当中去。 ? 运用整套招聘解决方案,招聘工作也能起到宣传企业品牌、企业文化,贯彻企 业战略的作用。 企业招聘难的根源: 类别 问题所在 不知道招聘职位需要个什么样的人 企业 不知道招聘到的人能够多大程度上胜任工作 无法评估人才的文化适应性和工作稳定性 不知道自己想找个什么样的工作 人才 不知道自己最合适做什么工作 不知道自己是否适合企业 常见错误 只选最优秀的,不选最合适的 这个人先试用,不行再说 这个人来了后,会不会不稳定 差不多的工作就行 什么都能干,或者不知道能干什么 先干干,再说吧 中高端人才招聘难的原因 1、市场高端人才总量有限,企业接触人才总量有限,意向人选更有限 2、匹配难(企业和人才对彼此的了解不充分、信息不对称,缺乏开诚布公) 3、磨合难(企业和人才都是有个性的,彼此的融洽、配合难,导致离职率高) 专业的人,做专业的事 企业招聘整体解决方案 根据以上原因,企业方应主要从以下几个方面改善 1、 加强对企业、行业及职位本身相关内容的熟悉程度 2、 通过一定的组织形式,有效的利用资源,最大程度提供更多的合适人选 3、 坚决的执行与持续的坚持 支持数据: 1、 未来 3-5 年的企业战略和人力资源规划,未来的 12 个月的招聘需求 2、 公司战略、组织结构、岗位设置等与标杆企业的异同 3、 目前针对中高层职位的各个招聘渠道的现状及存在问题 4、 中高层离职原因的统计分析 5、 中高层在职人员的状况,及其对企业的要求和建议 6、 中高层对企业战略、企业平台、企业管理、企业氛围等的认知情况和认可程度 7、 中高层的薪酬福利状况及其与同职位社会平均水平的比较情况 8、 其他有必须的数据及资料 演示(宏观战略方面不谈,仅从组织实施层面) 组织 经理 组长 普通招聘组 顾问 1 顾问 2 文员 1 文员 2 专业的人,做专业的事 文员 3 企业招聘整体解决方案 编制说明: 1、 根据猎聘工作量、紧急程度、人力资源规划等,确定具体的顾问人数和文员人数; 2、 普通招聘组与猎聘组相互配合,以节省人工成本; 分工: 人员 组长 核心工作 1、为整个猎聘结果负责; 2、为猎聘过程提供指导及相关服务; 1、为具体的猎聘类别及猎聘职位的结果负责; 2、研究所处类别的特点及现状; 3、提出具体猎聘方案,研讨达成共识后,执行 1、 为猎聘的支持结果负责; 2、 人才信息搜集、整理,安排接待、面试准备等 相关事宜 考核指标 1、月确定人数 顾问 1、月电线、月确定人数; 文员 不做考核 中高端职位招聘渠道: 渠道 细分类别 标杆企业 行业数据 定向挖猎 行业悬赏 企业通讯录 人才网站 关键渠道 网络 人脉网站 其他 猎头招聘 人脉圈 补充渠道 其它渠道 不计入 网站宣传 战略合作伙伴 点、线% 不计入 不计入 比例逐渐降低 行业网站 40% 比例逐渐提高 30% 比例逐渐提高 预计占比 备注 专业的人,做专业的事 企业招聘整体解决方案 中高端人才搜索方式: 即从相同行业中搜索,先搜索同行同岗位上的人才信息,然后再 搜索同行业上下游岗位上的人才信息 是

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